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為全面提升科研項目管理水平，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化項目管理人才隊伍，切實保障重大科研任務(wù)高效推進與高質(zhì)量交付，8月8日至10日，7801研究所所特邀中國社科院技術(shù)經(jīng)濟管理博士、北京郵電大學(xué)特聘教授、“國家外專局首批NPDP/PMP/PgMP授權(quán)講師”陳和蘭老師，舉辦為期三天的“科研項目管理精英特訓(xùn)營”。本次培訓(xùn)聚焦前沿理論與實戰(zhàn)方法融合創(chuàng)新，為7801研究所構(gòu)建現(xiàn)代化科研管理體系注入新動能。所領(lǐng)導(dǎo)、副總師、中層干部、項目主管、質(zhì)量主管、生產(chǎn)調(diào)度共計50余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，陳和蘭老師通過項目管理框架、工作模式、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全流程管理及應(yīng)用八大模塊主題，為7801研究所定制“科研項目管理精英特訓(xùn)營”課程并進行深入講解。
針對每個主題內(nèi)容，陳和蘭老師以科研項目全過程管理為關(guān)鍵點，通過案例講解、小組研討、學(xué)習(xí)任務(wù)交付等“學(xué)練結(jié)合”的方式，幫助全體學(xué)員深入理解、消化、吸收并學(xué)以應(yīng)用。培訓(xùn)采用“四維一體”的沉浸式教學(xué)法。研討與研修：圍繞立項論證、資源統(tǒng)籌、風(fēng)險預(yù)警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深度剖析；案例解剖+情景模擬：引入真實科研項目沖突場景（如技術(shù)路線變更、跨部門協(xié)作阻滯），引導(dǎo)學(xué)員實戰(zhàn)推演解決方案；“打樁訓(xùn)練”式任務(wù)交付：每模塊設(shè)置可落地的管理工具包，通過要點提煉細(xì)化實際應(yīng)用方式；微咨詢診斷服務(wù)：針對實際項目痛點提供個性化改進建議。
通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員對科研項目管理的認(rèn)知和理解水平得到了有效提升，基本建立了科研項目管理的整體思維和全局思維，掌握了科研項目管理工具使用和操作，真正做到“訓(xùn)實戰(zhàn)，練實操，講實用，見實效”。
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